12.04.20 第９回Ｓ７０’ｓ経営者勉強会 開催
(Ｓ７０’ｓ　経営者勉強会)

４月２０日、第９回【Ｓ７０’ｓ】同世代経営者勉強会を開催しました。
過去最多の３５名の経営者の皆様にお集まりいただきました。

今回は、ゲストスピーカーとしまして
株式会社シティーコミュニケーションズ代表取締役の三田大明氏をお招きし、
「ＫＥＥＰ　ＣＨＡＬＬＥＮＧＩＮＧ　～絶ゆまざる挑戦」
と題しまして、会社を数年で売上５５０億円、経常利益１０億円にまで成長させた工夫と苦労についてお話しいただきました。

値下げをせずにモノを売るには、売る人の熱意とホスピタリティ、「人モノ金」ではなく「人人人」であるというお話にとても説得力がありました。
また、出迎えていただいた社員さん全員が、笑顔ではきはきと挨拶をされていたのが印象的でした。
社員に任せることを人を育てる柱とし、「あいさつ」と「ありがとう」だけは自然と口にするよう教育されているとのことでした。

社長の熱い語りに、皆さん熱心に聞き入り、多くの刺激を受けていました。


【次回予告】
第１０回　Ｓ７０’ｓ
日時：平成２４年６月８日　金曜日　午後６時開始
場所：ＪＭＣ本社
http://www.jmc-rp.co.jp/company/company04.html
テーマ：従業員の育成・モチベーション維持向上
スピーカー：堀内康隆
　　（ブックオフコーポレーション株式会社取締役執行役員）


【今回初参加いただいた皆様】

源剛
（ＣＹＰ株式会社　代表取締役社長）

相樂卓宏
（千株式会社　営業本部リーダー）

鵜川陽
（東京海上日動あんしん生命保険株式会社　横浜支社）

今井博康
（有限会社アトリエアイズ代表取締役　一級建築士）

 

12.02.01 第８回Ｓ７０’ｓ経営者勉強会 開催
(Ｓ７０’ｓ　経営者勉強会)

２月１日、第８回【Ｓ７０’ｓ】同世代経営者勉強会を開催しました。
毎回のディスカッションの内容が充実してきたからか、新しい参加者が着実に増え、今回も大盛況でした。

今回は、えんなり株式会社代表取締役　下出裕典さんにお願いし、
「優秀な人材を獲得しよう！～従業員、どんな基準で採用してますか？」と題して従業員の採用についてお話しいただきました。

とても興味深いお話しで、参加者が各自メモをとりながら拝聴しました。

・育たない人材はいくら時間をかけても無駄
・縁故採用は確率が高い
・経験者にこだわらない。仕事ができない経験者より、仕事ができる未経験者を。
・何でも求めず、求める適性を明確にする。努力で伸びる分野より、伸ばせない分野の適性を重視する。
・面接では将来より過去の話を聞く
・相手の志望動機をきくより自社の志向と企業価値観を説明する

など、参考になるのではないでしょうか。


【次回予告】
日時：平成２４年４月２０日　午後６時３０分～
テーマ：「ＫＥＥＰ　ＣＨＡＬＬＥＮＧＩＮＧ　～絶ゆまざる挑戦」
会社を数年で売上５５０億円、経常利益１０億円にまで急成長させた工夫と苦労について同世代の経営者のお話をおうかがいできたらと考えております。
ゲストスピーカー：三田大明（株式会社シティーコミュニケーションズ代表取締役）
会場：株式会社シティーコミュニケーションズ本社（横浜駅西口）
横浜市神奈川区鶴屋町3-33-8 アサヒビルジング3F
TEL：045-290-1790
http://www.city-s.co.jp/official/profile.html


【今回初めてご参加いただいた皆さま】
川﨑琢磨
学校法人東京梨の実学園梨花幼稚園副園長

藤田勝寛
株式会社あかつき不動産サービス代表取締役
不動産鑑定士・行政書士
http://www.akatsuki-service.net/

 

11.12.07 第７回Ｓ７０’ｓ経営者勉強会 開催
(Ｓ７０’ｓ　経営者勉強会)

１２月７日、第７回【Ｓ７０’ｓ】同世代経営者勉強会を開催しました。
おかげさまで、今回は過去最高の２４名の経営者にお集まり頂きました。

今回のテーマは
「１００年企業を育むために～円滑な事業承継」
として、
私、弁護士三谷淳
と、横浜会計の菅野忠税理士をスピーカーとして事業承継にまつわる様々な問題についてディスカッションをしました。

《第１部》では実際に事業承継した経営者の経験談、承継を予定している経営者の心配事などを意見交換しました。
皆さん、先代からの従業員との関係には頭を悩ませたようで、話し合い派、一歩引く派、追い出し派などいろいろな意見が出ました。
代替わりによる取引先の維持についての不安は少ないようでしたが、業績の良い会社ほど、相続時の納税について不安を感じているようでした。
「会長」職を取り入れることについての賛否についても意見が分かれました。

《第２部》では、私、弁護士三谷淳が事業承継にまつわる法律上の留意点について解説をしました。
ともあれ、後継者が決まったら株を集中させること、そのためにも必ず遺言は用意しておくこと、遺留分などに留意し、株を取得しない相続人が不満を持たないような手立てを講じておくことがポイントです。
また、資産は遺言で相続人を指定できますが、債務はそれができないので注意が必要です。

《第３部》では、菅野忠税理士に事業承継にまつわる税務について解説してもらいました。
同族会社の株式は、特別な評価方法が採用され、相続税の支払いに苦労するケースがあります。相続税は現金で支払うのが原則ですが、資産が株式しかないようなケースでは、資産はあっても資金がないという事態に陥りかねません。
まずは、今相続が発生したらどの位の現金が必要なのかをシミュレーションし、現金が足りないようなら固定資産を流動化しておく必要があります。
不動産購入や養子縁組による節税や、役員退職慰労金や代表者貸付についての解説もありました。

【次回予告】
日時：平成２４年２月１日　午後６時３０分～
テーマ：従業員、どんな基準で採用してますか？
コーディネーター：下出裕典（えんなり株式会社　代表取締役）
会場：ＪＭＣ本社（新横浜）
〒222-0033
神奈川県横浜市港北区新横浜2丁目5-5 住友不動産新横浜ビル1F
045-477-5757
http://www.jmc-rp.co.jp/company/company04.html

【次々回予告】
日時：平成２４年４月２０日　午後６時３０分～
テーマ：詳細は追ってご連絡します。
会社を売上５５０億円、経常利益１０億円にまで急成長させた工夫と苦労について
同世代の経営者のお話をおうかがいできたらと考えております。
ゲストスピーカー：三田大明（株式会社シティーコミュニケーションズ代表取締役）
会場：株式会社シティーコミュニケーションズ本社（横浜駅西口）
横浜市神奈川区鶴屋町3-33-8 アサヒビルジング3F
TEL：045-290-1790
http://www.city-s.co.jp/official/profile.html

【今回初めてご参加頂いた皆様】
小林悠佑
株式会社フラワーショップ美樹　取締役統括マネージャー
http://www.fs-miki.co.jp/index.html

内藤祐一
有限会社精浜サービス　代表取締役

久世義之
株式会社クゼー　取締役部長
http://kuzeh-thermo.com/

加藤慶
株式会社ディレクターズ　代表取締役
http://www.business-plus.net/interview/1010/173406.shtml

郷純一
有限会社郷製作所　代表取締役

石田知行
石田行政法務事務所　行政書士

 

11.07.29 第５回Ｓ７０’ｓ経営者勉強会 開催
(Ｓ７０’ｓ　経営者勉強会)

７月２９日、第５回【Ｓ７０’ｓ】若手経営者勉強会を開催しました。
会場は、新横浜駅前に引っ越したばっかりの株式会社ジェイエムシー本社。すごく堂々とした本社基地に感動しました。

さて、今回は「モノ作りこそ、富の源泉」と題して、
渡邊大知さん
（株式会社ジェイエムシー代表取締役）
と
大坪正人さん
（株式会社由紀精密常務取締役）
にスピーカーをお願いしました。

モノ作りの現場のイメージは「３Ｋ」など悪く思われがちですが、実はやり方によって利益を生み出す方法があるということで、昨今の不況をものともせず業績を伸ばすお二人の会社の話は非常に参考になりました。
共通していたのは、
・自社の強みを追求し、他社との差別化を徹底すること
・ホームページのＳＥＯやｔｗｉｔｔｅｒ、ｆａｃｅｂｏｏｋを活用して顧客を開拓し、顧客を増やすことによって取引先の集中によるリスクを軽減させていること
・展示会などのイベントに積極的に参加していること
・マスコミ媒体を上手に利用していること
といったことでした。

１９名の方々に参加いただき、会議室は満員。

【次回予告】
１０月７日（金）午後７時より
みなとみらい「パンパシフィックホテル」にて
三谷総合法律事務所設立５周年記念パーティー
ご都合のつく方は是非ご参加下さい。
【次々会予告】
１２月７日（水）午後６時３０分より
新横浜　株式会社ジェイエムシー本社にて
テーマ　『企業の承継、世代交代～経営上、法律上、税務上の留意点』

------------------
【今回初参加いただいた皆様】

下出裕典
えんなり株式会社　代表取締役

宮本健一
株式会社経済界　情報部課長、横浜経済界倶楽部事務局長

山口英則
有限会社山口物産　代表取締役

勝田貴之
株式会社三昌マネジメント　取締役新規事業推進室長

 

11.06.07 第４回Ｓ７０’ｓ経営者勉強会 開催
(Ｓ７０’ｓ　経営者勉強会)

６月７日、ブイキューブ本社にて、第４回【Ｓ７０’ｓ】若手経営者勉強会を開催しました。

今回は、ブイキューブ間下直晃社長に「企業成長に必要な資金の調達について」というテーマでお話しを頂きました。
学生時代に起業した間下社長は、３３歳となる現在までの１０年余りで会社を従業員１９０人、資本金４億８０００万円の規模に成長させました。
特徴的なのは、商品開発に必要な資金を銀行融資に頼らず、積極的に出資を募っているところです。銀行借入と増資による資金調達が半々とのことでした。

さすが自信満々のプレゼンには迫力があります。
皆さんの関心も高く、過去最高の出席率でした。

【今回初めて出席された皆様】
那須正康
那須印刷株式会社・取締役営業部長
http://www.nas-p.co.jp/
--------------------------------
高橋良輔
株式会社ヒューマンアイ・常務取締役
http://www.human-i.co.jp/
--------------------------------
岩城史登
ユニバーサル・インタラクティブ株式会社・代表取締役
http://www.u-active.jp/
--------------------------------
【次回予告】
７月２９日(金)午後６時３０分スタート
場所 株式会社JMC新横浜新社屋
テーマ 同族会社の事業承継
スピーカー 渡辺大知(JMC代表取締役)
大坪正人(由紀精密常務取締役)

 

11.04.08 第３回Ｓ７０’ｓ経営者勉強会 開催
(Ｓ７０’ｓ　経営者勉強会)

４月８日午後７時より、ＩＳＯ横浜にて第３回【Ｓ７０’ｓ】を開催しました。
震災により開催が危ぶまれましたが、震災後のこんな時期だからこそ集まろうということで、多くの方にご参加頂きました。

急遽テーマを変更し
震災、原発事故とこれからの日本経済
　　　　　～我々世代の果たすべき役割は？
ということで、ディスカッションしました。

弁護士　三谷淳
（三谷総合法律事務所代表弁護士）
http://www.mitani-law.com/

今回の地震で最初の感情は国家に対する「強い怒り」でした。国民が安心、安心して生活するという国家としての最低限のサービスが提供されてないではないかと。
次に来た感情が、自分たちも国家の一部であるという「強い当事者意識」でした。国家がこのような危機的状況に陥ったのは自分たちのせいであると。これまで原子力政策に無関心で、ただただ原子力の恩恵にあずかっていたのが自分たちであるということです。
そして、今ある感情は、これからの日本は自分たちの世代が作っていくという「強い決意」です。元々極限まで借金をしていた国が、壊滅的なダメージを受けた。これから我々世代は必死に稼ぎまくって、それを必死に納税しまくって、国の借金を返していくしかないのでしょう。

そこまで考えて、では自分のやるべきことは何か。多額の義援金など出せませんから、これまで２週間で
●避難所へ出向き、出張法律相談
●事務所で電話、メールによる震災無料法律相談
●横浜弁護士会での被災者ホットライン
などに取り組んでいます。また、東京電力の責任をどのように追及していくべきかということで、
●計画停電に伴う損害賠償請求
について、法律構成などを研究しているところです。


---------------------------------------
大坪正人
株式会社由紀精密常務取締役

http://www.yukiseimitsu.co.jp/index.html
（精密部品加工）
計画停電の工場への影響がＮＨＫのクローズアップ現代で取り上げられましたが、実際は様々な工夫により、ほとんど影響なく操業しています。計画停電をきっかけに、社員のモチベーションが上がったというのが正直なところです。
節電に対する正しい知識が必要です。ピーク時の消費電力を抑えるのが目的ですから、深夜などに明かりを消して節電しても意味がありません。当社では、深夜に工場を稼働させることにより、計画停電を乗り切りました。ただ、労働基準法のしばりを何とかして欲しいです。
電気自動車も、電力不足だと活躍できないという話もありますが、実際は夜間の電気で充電することができるので、非常に有効な乗り物です。
電気は効率よく貯めることができないというのが大きな課題です。また、原子力は非常に単価当たりの発電効率が良く、これに代わる発電システムというとなかなか難しい。位置エネルギーによる発電、あるい
は地熱（マグマ熱）による発電などを研究しています。
---------------------------------------
石原誠司
株式会社石原工務店代表取締役
http://isikou.co.jp/index.html
地震により資材が止まり、建築はいったんストップした感があります。
震災をきっかけに、顧客をまわり、無料耐震診断などをしており、非常に喜ばれて、別の達成感があります。
また、太陽光発電などの展示会を積極的に行っています。展示会では、非常に少数ですが、こんな時期に展示会などを行うのは不謹慎だというような意見があるようです。しかし、過度な自粛は経済的にマイナスで良くないと思います。

---------------------------------------
間下直晃
株式会社ブイキューブ代表取締役社長
http://www.vcube.co.jp/
現在は、テレビ会議システムを主力商品としています。
震災で電話回線はパンクしましたが、インターネット環境は問題なく作動しており、ネットの威力を発揮しました。
ボランティアということで、被災地向けにテレビ会議システムを無償提供しており、安否確認や被災者のメンタルケア、被災状況の遠隔地からの確認などに役立ててもらっています。
地震後は従業員を自宅待機にさせた会社もありますが、当社は元々システムが整っているので、在宅勤務の形をとることにより、業務自体は止めていません。
無駄な移動を減らすことによりコストやリスクを減らすことを顧客に理解してもらういい機会で、売上げを伸ばすチャンスと捉えています。

---------------------------------------
初参加ご挨拶
小川巧祐
小川保険事務所
車の整備の仕事から、三井住友海上の保険の学校に通い、代理店として独立しました。今後ともよろしくお願い致します。

---------------------------------------
【次回　第４回Ｓ７０’ｓ　予告】
日時：６月７日（火）午後７時より
スピーカー：間下直晃
株式会社ブイキューブ代表取締役社長
http://www.vcube.co.jp/
テーマ：企業成長と上手なカネの使い方（仮題）
※詳細は後日お知らせ致しますが、是非ご予定下さい。

 

11.02.02 第２回Ｓ７０’ｓ経営者勉強会 開催
(Ｓ７０’ｓ　経営者勉強会)

２０１１年２月２日午後７時より、横浜市青少年育成センター（関内ホール内）にて
第２回【Ｓ７０'ｓ】勉強会を開催しました。
【本日初参加の皆さまのご挨拶】
佐野和彦
ファウントオブナレッジ・インコーポレイテッド代表取締役
（ソフト・システム開発）
「元々はＮＴＴ出身で、ソフト課金の会社を立ち上げて上場を目指していましたが、その会社を売却し、現在は米国法人を立ち上げ、ソフト、システムなどの技術のコンサルなどをしています。」

堀内康隆
ブックオフコーポレーション株式会社取締役執行役員
http://www.bookoff.co.jp/company/outline_detail10.html
（中古書店）
「コンサル会社からブックオフに入社し、取締役となって３年が経とうとしています。人事管理などを担当しています。」

佐藤基典
アツデン株式会社常務取締役
http://www.azden.co.jp/
（無線通信機器の開発、製造、販売）
「放送用ワイヤレスマイクなどを作る会社です。アメリカが主要マーケットですが、今後は中国をターゲットにしています」

小笠原義彦
有限会社クレバーシステム代表取締役
（不動産）
「投資型不動産を扱っており、社内では仕入部門、テレアポ部門、営業部門、物件管理部門と役割を分けて仕事をしています。」

齋藤保則
「元々はＩＴ系でルーターやビジネスフォンの販売をしていましたが、今般大学で学び直し、デジタルサイネージの販売、管理を目的とする会社を立ち上げる予定となっています。」

三浦裕一
有限会社三浦工業所代表取締役
http://www.miurakougyosho.com/pc/
（左官）
「左官、外装仕上げなどを行っており、大手居酒屋の内装などを手がけています。」

【ディスカッション】
テーマ：健全な事業運営の基盤とは
　　　　経営者が知っておきたい人事労務管理
スピーカー：越石能章（社会保険労務士）
社会保険労務士法人Ｄプロデュース代表
http://www.d-produce.com/

１　ハーズバーグの二要因理論
・動機付け要因（承認、目的達成、責任、成長）
→満足要因であり、満たされなくても不満ではない
・衛生要因（労働条件、賃金、会社労務方針）
→満たされても不満でないだけで満足ではない
まずは衛生要因を満たした上で、社員のモチベーションを向上させるためには、動機付け要因を刺激する必要がある。

２　労務管理の基本社内規程と実態の整合性が大切

３　人事管理の基本人事制度は「人」に関する経営計画である
①会社の存在意義が明確になっているか
②何のための人事制度か
③評価は何のために行うか
→社員自身に何が足りないか、課題を抽出するのが人事評価の目的である

今回も、非常に色濃いメンバーから闊達な発言が相次ぎ、あっという間に予定時間が経過してしまいました。本来であれば、各社がどのようにして、従業員のモチベーション維持のために取り組んでいるかということを詳しく伺いたかったのですが、また次の機会にしたいと思います。

【今回もご参加いただいた皆さま】
藤岡憲治
司法書士藤岡事務所所長
http://www.shoshi-ken.com/index.html

久世哲也医療法人社団博誠会理事長
http://www.kuze8811.jp/
（歯科医師）

越石能章
社会保険労務士法人Ｄプロデュース代表
http://www.d-produce.com/
（社会保険労務士）

菅野忠
税理士法人横浜会計代表
（税理士）

大坪正人
株式会社由紀精密常務取締役
http://www.yukiseimitsu.co.jp/index.html
（精密部品加工）

田路光宏
トイハウス株式会社代表取締役
http://www.toyhouse.jp
（デザイン・設計）

【 企画・運営】
--------------
三谷淳
三谷総合法律事務所代表弁護士
http://www.mitani-law.com/
（弁護士）

渡邊大知
株式会社ジェイエムシー代表取締役
http://www.jmc-rp.co.jp/
（光造形、鋳造）

なお、次回、第３回【Ｓ７０'ｓ】勉強会は
４月８日（金）午後７時～
ブックオフコーポレーション株式会社取締役執行役員管理本部長の堀内康隆氏にスピーカーをお願いして開催します。

某新聞社も本会を取材に来るという話もありますので、皆さん是非ご参加下さい。

 

10.11.02 第１回Ｓ７０’ｓ経営者勉強会 開催
(Ｓ７０’ｓ　経営者勉強会)

同世代経営者の勉強会「Ｓ７０’ｓ」を立ち上げ、昨日、第１回の会合を開催しました。
親しくしている株式会社ＪＭＣの渡辺大知社長が発した「向上するための刺激は金を払ってでも求めるべきだ」という言葉に痛く共感し、互いが「あいつも頑張っている。俺も頑張ろう。」と思いながら家路につく会を立ち上げることに。
Ｓは刺激のＳです。
７０’ｓは１９７０年代生まれの意味。同世代の連帯感を表します。７０年代生まれは、今ちょうど３０代。今やらなくていつやるんだ、というエネルギー、情熱に満ちあふれています。
やっぱり、同世代っていいですよね。

経営者になってみないと分からない喜び、楽しみ、孤独感、苦悩などを共有し、純粋に刺激を与えあうことにより、互いを高めあう会にしたいです。
これを読んで興味を持った７０年代生まれの経営者の皆さんからのご連絡もお待ちしております。

記念すべき第１回の会には、約２０名の経営者にご出席いただき、冒頭でＪＭＣ渡辺社長の刺激の強いプロフィール紹介＆会の趣旨説明がありました。
度重なる親の離婚や蒸発、自殺や反目を経験した波瀾万丈の幼少期に始まり、プロボクサーとなった後も楽にならない生活など、思わず息をのむエピソードの連続から、会社を経営していくに当たっても、ちょっとのことでは動じない体質が染みついているとの言葉に説得力がありました。

その後は参加者全員が自己紹介。
ひとり３分の持ち時間とのことですが、各自、目標、夢、ビジョンなどを熱く語り、話は尽きることはなく。結局経営者が集まると、こうなっちゃうんでしょうね。
刺激の予感。
次回からの定例会が早速楽しみになってきました。